70% времени "в трубу": почему финансам пора начать управлять бизнесом
Традиционный образ финансового директора, который сидит в тихом кабинете, согласует бюджеты и следит за отчётностью, окончательно уходит в прошлое. Сегодня финансы перестают быть просто контролирующей функцией и становятся главным драйвером изменений в бизнесе.Как именно финансовая функция из обслуживающего подразделения превращается в навигатора корпоративной стратегии, на прошлой неделе подробно разобрала на вебинаре "Эволюция финансов как ответ на вызовы бизнеса" Генеральный директор "Северсталь – ЦЕС" Кира Лапина – эксперт с более чем 25-летним опытом в финансах и управлении, за плечами которой 100+ проектов по трансформации бизнеса.Максимально точно происходящий тектонический сдвиг описывает её цитата: "*CFO трансформируется от оперативной роли в стратегическую. Если раньше это было „run и change", то сейчас „change" становится нашей текущей жизнью, а CFO* – постоянно действующим стратегом и агентом изменений".Что это значит на практике и как именно эволюционируют финансы? Выделили 5 главных трендов.
1. CFO – новый лидер трансформацииРоль финансового директора сместилась от контроля рисков к управлению устойчивым ростом. Речь идёт о глобальных явлениях: изменении операционной модели, внедрении технологий и распределении капитала. Цифры говорят сами за себя: по данным FTI Consulting и Deloitte на 2026 год, уже 52% CFO руководят общекорпоративными изменениями, а 57% – входят в топ-команду, формирующую стратегию компании.
2. Стратегия не отменяет "операционку"Спрос работодателей радикально меняется: умение вести учёт и готовить отчётность становится базовой "гигиеной". Но настоящая ценность финансиста сегодня – это работа с массивами данных, искусственным интеллектом и навыки бизнес-партнёрства. Ожидается, что к 2030 году изменятся 39% ключевых навыков в профессии. Главным талантом становится не знание стандартов, а умение превращать сухие цифры в готовые управленческие решения.
4. Куда "утекает" время (и как его вернуть)Главная боль многих компаний – до 70% рабочего времени финансовой службы уходит на рутину, транзакции и операционный контроль. На аналитику и стратегию ресурса просто не остается. Неудивительно, что 70% CFO называют цифровую трансформацию финансов своим приоритетом №1 на 2026-2027 год. Выход – автоматизация и централизация транзакционных процессов или передача рутинных на аутсорсинг.
5. Трансформация функции: не автоматизируйте всё, что у вас естьПуть к современным финансам начинается с изменения оргструктуры: переход от жёсткой вертикали к матрице и общим центрам обслуживания (ОЦО). Следом идёт глубокая цифровизация: быстрое закрытие, аналитика, машинное обучение, программные роботы (RPA) и генеративный ИИ. Главное правило: нельзя просто автоматизировать существующие устаревшие процессы. Их нужно пересобирать с нуля под реальные, актуальные и в моменте, и в перспективе, цели бизнеса.ИИ в финансах – это уже реальность Искусственный интеллект давно вышел из стадии смелых теорий. В "Северсталь – ЦЕС" ИИ-агенты уже сегодня берут на себя рутину: проверяют входящие документы, обрабатывают акты сверки и даже готовят ответы на требования ФНС.Результаты такой автоматизации за 2025 год впечатляют:
- 90% входящих документов обрабатывается машиной без участия человека;
- До 30% снизились операционные затраты;
- Сократились сроки финансового закрытия;
- Подтвержденный экономический эффект – 50+ млн рублей.
Эволюция финансов неизбежна. И выигрывают в ней те компании, которые первыми передадут рутину алгоритмам, а людям оставят то, с чем ни одна нейросеть пока не справится – стратегическое видение и развитие бизнеса.О том, как пересобирают финансовые стратегии лидеры рынка, в чём кроется истинный бизнес-эффект и как преодолеть корпоративные дилеммы 2026 года, генеральный директор "Северсталь – ЦЕС" Кира Лапина откровенно беседует с топ-менеджерами ведущих компаний в своей авторской программе "Бизнес-эффект" на телеканале ПроБизнес.